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目前，中国便利店的起步方式主要有两类：实体线下零售起步走向新零售和电商基因零售起步走向新零售。实体零售起步为苏宁小店：得益于苏宁的生态及资源，通过线上线下精细化的运营，打通了线量入口对用户进行运营并挖掘价值。这样的苏宁小店不仅是新零售的线，还是场景互联时代下的自主流量入口，通过苏宁小店整合金融、房产、文创等一系列的服务，意在布局线上服务在线下的延展。电商基因起步的O2O新物种主要是盒马鲜生，主打生鲜品类，致力于解决B2C的生鲜电商问题，通过仓店一体化，并在门店内增设饮食区而增强了用户的体验感和信任感，此外，通过线下为线上引流，盒马也正在试图进行线下和线上的双向流量的整合。

这个时代的便利店发展，是伴随着互联网崛起与大数据发展起来的，在小编看来，品牌的发展自然要顺应时代的发展作出改变。比起传统便利店单一的渠道依赖，喜惠福是以经营技术、信息技术、商业模式、消费者研究为 重要的是，通过从市场上不断快速的获取有价值的信息与数据，不断进行品牌市场战略与战术的调整，尤其是产品、经营方式、服务体验等方面，让每一家线下门店立于不败之地。此外，喜惠福强化了便利店的优势属性，并没有因为智能技术的引入，而忽略根基的夯实。事实上，喜惠福团队很清楚，供应链网络的打造决定了便利店的市场竞争力，毕竟，能知道市场需要什么，消费者喜欢什么是远远不够的，还能让消费者买上、用上、吃上才是王道。

惠州市佳客佳连锁便利店，公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店。目前市场遍布全国多个省市，分布在广东省各个区域，包括深圳、广州、东莞、形成了以惠州为中心，周边城市完全辐射的态势。近年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。作为现有便利店公司中成立后发展较为突出的企业，佳客佳坚持以便利的经营方针，实现差异化的经营战略。