提升便利店的销售额,要从何处着手才有效和精细?在战略角度,无疑要选择差异化竞争,尤其重要的是是构建独特的商品和服务;在供应链方面,由于便利店的能力不同,普通便利店只能抱团取暖,弥补资金和规模的短板,集中研发自有品牌;在全渠道领域,即时零售和计划性购买的社区团购,无疑是比较好的增长点。然而,差异化、供应链和全渠道能力的形成,都需要时间和资源沉淀,并不会一蹴而就。而从运营模块来区分就相对简单,只要围绕单品管理、顾客管理和门店运营管理开展即可。这三个管理其实就是精细化运营的尤其重要的是,只要围绕商品、顾客和门店经营,前述差异化、供应链和全渠道能力,也会被逐渐打造出来。
现在很多客户想咨询或者加盟便利店,但是我们在交谈或者咨询的过程中发现,很多人对“为什么要加盟便利店”的概念不是特别清晰。往往大家要想干这个事的来源有几种,第一种是别人在干,第二种是身边有这样的店可以去消费。但是呢,你原来的身份是一个消费者或者旁观者,但***你要投资便利店或者是创业选择了便利店的项目,那你***就变成了一个经营者和参与者,所以说我们应该知道什么是便利店。1、时间的便利便利店这个词,首先我们解决的***个便利,就是它的经营时间的便利,因为它是24小时营业。很多人就问它为什么要24小时营业,这个是跟它的经营逻辑和它的营业规划是有关系的。
惠州市佳客佳连锁便利店,公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店。目前市场遍布全国多个省市,分布在广东省各个区域,包括深圳、广州、东莞、形成了以惠州为中心,周边城市完全辐射的态势。近年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。作为现有便利店公司中成立后发展较为突出的企业,佳客佳坚持以便利的经营方针,实现差异化的经营战略。
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