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    在过去10多年为企业提供咨询培训服务的过程中,经常会见到这样的现象:一个几十人甚至数百人企业的销售业绩却由几个人甚至一两个人创造了决大多数,也就是我们经常说的”二・八”定律,百分之二十的销售人员创造了百分之八十的订单,而百分之二十的人完成了百分之八十的业绩。既然称之为定律,好像出现这样的现象是一个正常现象和无法解决的问题;其实不然,首先这种现象并不正常,其次这个问题也是可以解决的。说这种现象不正常,是因为企业的大部分业绩由个别能人创造,既然大部分业绩由这些’能人’创造,那么企业的发展也就命悬于’能人’,进而受制于’能人’,过度依赖能人这对于一家追求健康持续发展公司是极为不利的。为什么这样说?首先,“能人”很难培养,培养的周期长、成本高、风险大企业的销售’能人’主要有三类人组成,一类人是企业的负责人,我身边就有很多这样的例子,企业的销售员就是负责人，负责人创造了公司百分之八十以上的业绩,看起来这样的企业不受制于别人了,但其实受制于自己,自己如果有什么有原因不能销售了,企业的业绩就一落千丈,企业也就很难维持。另一类人是天生的销售高手,有着过人的天赋，未央区内容营销系统,无论见到什么人都能在几分钟内找到共同语言，未央区内容营销系统,很快得到对方的认可。垂直营销系统由制造商，未央区内容营销系统、批发商、零售商组成一个统一体。未央区内容营销系统

    营销实施：利用抽奖助手直接发起抽奖这叫营销，每年双十一各大平台4月就开始准备方案，做各种渠道预热、异业联动、线下曝光，这也叫营销。虽然两者体量不可比拟，但是底层的目标是一致的，即：通过有效的手段触达用户，实现当前比较好解的价值交换和价值提升。整个过程我们可以分为：目标制定、计划优化、渠道拓展、全量触达、相关复盘。其中目标制定、计划优化以及渠道扩展大多数都是靠咱们市场或运营人员进行工作。这也让市面上这类工具较少（相比较另外一种）。主要都是通过相关的职能岗位进行执行，针对领导给出的KPI以及短期目标，进行调研分析，输出营销方面，计算投入产出，整理触达渠道，沟通技术或是使用相关平台进行活动的研发搭建，随后进行全量触达，后来成功复盘。这就是一个简单的营销过程实施。PS：这里的全量触达包含触达用户的方式以及用户的参与方式。例如：短信、抖音、微信等触达情景，以及大转盘、助力、拼团等参与方式。 中小微企业营销系统推荐网络营销系统后台支持二维码批量生成和管理，方便企业进行二维码营销。

    CEP就是不可能模仿的部分。首先必须有全球同步发行几十万册的发行机构，更难的是将全球的成功经验及时组织和编写。N21的智囊团包括全球的营销学、领导力、人际关系等领域，这本身就是一个无法复制的财富。如新的642王宽明据说深得贝瑞德真传，缔造了华人个系统，但也只听说他们有决心袋，没听说有长期、持续的教育计划。正是这种长期的教育支持，稳定了团队的价值观，象汉堡包大学那样修正了复制模式，从而稳定了市场，把直销带领者从庞大的团队组织教育管理工作中解脱出来。没有了强大有力的系统支持，时间自由就成了一句空话，直销同传统生意又有什么区别？也许是建立生意的理念不同，体系的会议基本以产品为主，与系统以市场为主，建立良好的人际关系导向完全不同。且体系的过多的会议占用大量的时间，运作复杂，效果很难保证。据说体系以工作室为主的培训会议过两三个月会偱环一次，能学到的东西更少，反而有泡在价值不大的培训会议中麻蔽自己，规避付出，期待天上掉馅饼的感觉。不参加持续教育，就请不要说自己是系统的人，系统没有不参加持续教育成功的先例。系统的培训教育根本没有供应公司产品教育部分，虽然有时提到，也只一带而过，估计这也会出乎许多人的意外。

    在日新月异的现在，如果不用发展的眼光看待问题，一味坚持贯彻老旧封建的营销模式，对企业来讲可不是件好事。传统营销模式会被当下的一些高科技取代。现在很多企业找客户还在用老一套方法，派众多业务员下去跑业务，见人就问要不要了解下我们的产品，这样只会让更多没意向的人产生反感，虽然业务员平时都很努力，但因没找对方法，找到的客户也少之又少。现在不少企业开始使用新技术，大数据智能营销系统件帮企业找人。但知道大数据智能营销的企业还不多，毕竟人们只是听说过大数据，还不知道它能做营销。大数据智能营销系统通过对各大主流网站的公开数据进行抓取，帮助企业找到客户，方便企业进行下一步营销工作。企业在今后发展的道路上应该找对方法，摒弃传统营销手段，巧用当下技术服务企业更上一个台阶。网络营销系统功能主要包括信息发布与沟通等功能。

    这也是跟体系相差相当大的地方。这是由系统复制生意人的理念决定的。五、健康行、美丽回归、厨房更新：项目推广从美国专业纤体机构LINDORA引进的“健康行”纤体项目，以沙龙、推广会议的方式很有姿态地带动了大量的产品流通，据称相关项目已经带动管道60－70％的流量，功不可没。因体重管理接触了解这个生意的人越来越多，为纤体教练们提供了可观的“水桶式”主动收入，与美丽回归、厨房更新等项目一起，已经成为建立消费市场一个重要的辅助方法。六、推崇、咨询、不交叉：交通规则推崇、咨询体系与系统相同，不交叉在系统当中被当成一项重要的原则。吉米.道南认为这样是为了保护各自市场的稳定。当一个人想做其它直销生意时，他不想放弃既得的利益，一定会先去找旁支，这增加了市场的不安定因素。耶格系统的第八条是“永远不、永远不、永远不旁线干扰”，可见所有系统都把它当成一个生意原则来遵守。体系的一团和气看似热闹，长久必伤害彼此市场，这是久经验证的真理。七、中心组员、步伐设定、LC：步步为营前面提过中心组员的七个习惯，依次是使用产品的习惯、服务客户的习惯、讲计划的习惯、听CD的习惯、看书的习惯，参加系统推荐会议的习惯、还有推崇、咨询、不交叉。营销系统摆脱了传统广告沟通的高成本束缚，使企业低成本快速增长成为可能。品质营销系统费用是多少

全网营销系统具备数据分析，会员管理，二维码管理等网络推广需要的相关功能。未央区内容营销系统

    使用产品的客户为管道创造了的产品流量，按照安利的奖金制度，也可以更加便宜地用产品，于是增加了这类人用产品的积极性，也更贴近比尔.奎恩博士的生产消费者概念。前面的小组在不断发展的同时，在适当时候可以发展第二小组。先在小组学习，熟悉系统运作，基本达到LC级别再发展第二小组。这样在第二条小组做到LC时，前条管道差不多复制出三个LC模块，这时候成为ELC级别，这些级别都是网络21独有的。当达到SP（安利生意中一般叫银章）时，一般情况下会在前条管道中六个LC，第二条三个，第三条一个。这种架构已经相当漂亮，如果不出意外，一段时间之后将肯定能上翡翠。在中国，一年有30－40万的资产收入，应该是个自由人了。所以前条管道也叫基本线或生命线，第二条叫利润线，第三条叫自由线。网络21高级别的带领人并不太多，也许是因为取决于个人所定的目标，例如当姜萍用18个月成为翡翠时，马天峰是很小的一条管道，几年后马天峰已经成为行钻了，姜萍凭着翡翠收入生活了几年，才复出发展生意，一年后做到钻石。九、讲计划、推广、新人：生意指标前面已经讲过CEP是系统当中很重要的生意指标，其它还有小组新人加入数、中心组员数、步伐设定者数目、讲计划数等等。未央区内容营销系统

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